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  为贯彻落实中共中央关于党风廉政建设有关文件精神，更好地执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），遵循民主集中制的原则、依法决策的原作、院务公开的原则、实事求是的原则，从而推动我院党政领导班子民主、规范、合理、科学的决策，努力提高决策水平，结合我院实际，制定本实施办法。
 

第一章 “三重一大”事项决策的内容

一、 重大事项主要包括：
(一) 学习传达贯彻上级和校党委、校行政的指示、决议、决定，研究制定实施意见；
(二) 分析研究学院改革、发展、稳定中的重大问题，研究制定改革方案和重大措施；
(三) 学院党建工作、思想政治工作、稳定工作以及重大安全责任事故、突发性重大事件中的重要事项；
(四) 学院发展规划、学科建设规划、人才队伍建设规划、年度工作计划和总结；
(五) 学院学科建设、师资队伍建设、科研工作、本科生教育教学、研究生培养、社会服务、科研机构建设等方面的重要事项；
(六) 学院管理工作的重要规章制度；
(七) 学院向校党委、校行政请示的重要问题；
(八) 国内外重要教育合作和交流事项；
(九) 其他需要集体研究决定的重要问题。
二、 重要干部任免事项主要包括：
(一) 学、科研、教辅等人员的聘任及调出，人才引进，专业技术职务评聘、教职工考核与奖惩等重要事项；
(二) 所辖办公室、系、研究所负责人的聘任；
(三) 学校要求学院审核或推荐的教学、科研等重要奖励的集体和个人名单；
(四) 后备干部、学科带头人、学术骨干的选拔、推荐、培养、使用；
(五) 其他需要集体决策的重要干部任免。
三、 重要项目主要包括：
(一) 学院规划的教育教学改革项目；
(二) 学院建设中的学科建设项目，重要科研项目；
(三) 学院教学、科研、办公物资及设备采购等；
(四) 其他需要集体决策的重要项目。
四、 大额度资金的使用事项主要包括：
(一) 学院年度经费的预算、调整方案及决算情况；
(二) 学院支出超过5000元額度的经费预算及其安排、使用；
(三) 未列入预算的，数额在1000元以上（含）的支出；
(四) 其它应当由集体讨论决策的大额度资金使用。

第二章 “三重一大”事项决策程序

一、 确定议题
(一) “三重一大”集体决策事项，一般应由分管领导事先向院长提出，经院长和书记达成共识后，列入院党政联席会议议题；
(二) 议题由办公室提前数天通知出席人员。有相关材料的，应提前1~2天送达参会人员；
(三) 重大突发事件、紧急事项需要党政联席会议及时讨论和决策的除外。
二、 会议决策
(一) 党政联席会议讨论“三重一大”议题时，与会人员要认真履行职责，充分酝酿、充分发表意见；
(二) 会议经讨论，与会人员意见基本一致，按照分工由书记、院长负责决策；
(三) 党政联席会议讨论意见若分歧较大，原则上暂缓决策，与会人员会后进一步沟通磋商，留待再一次召开党政联席会议时讨论、决策；
(四) 党政联席会议讨论“三重一大”事项，出席的与会人员达到或超过应出席人数的2/3，会议方可召开。
三、 决策执行
(一) 经过集体讨论决策后的“三重一大”事项，必须认真执行；执行人员如有不同意见，可以保留，也可以向上级反映，但必须无条件执行；
(二) 决策的执行由分管领导负责落实，并及时反馈执行情况；
(三) 决策后的“三重一大”事项，需上报的，经上级领导同意批准后方可执行。
四、 决策监督
学院党委、教职工大会、分工会根据职责权限负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况监督检查。
五、 决策备案
(一) “三重一大”事项集体决策的过程实施情况，以“一事一案”形式备案存档；
(二) 会议的通知、材料准备、记录等会务工作由学院办公室主任负责，会议记录应经会议主持人审阅签字后存档备查。

第三章 责任追究
 

一、 为了严格执行“三重一大”事项集体决策制度，对如下行为实行责任追究：
(一) 不履行、不执行或擅自改变集体决定的；
(二) 在执行决策过程中，因个人的原因造成重大失误的；
(三) 其他因违反本实施意见。